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1. CJ ENM, 콘텐츠 예산 8,180억 원 넘긴 배경

CJ ENM이 2025년 예산으로 총 8,180억 원 이상의 콘텐츠 제작 투자 계획을 발표했어요. 이건 단순히 숫자가 큰 게 아니라, 전년 대비 1,500억 원 이상 늘어난 역대 최대 규모예요. 최근 몇 년간 K-콘텐츠 글로벌 파워가 커지는 흐름을 반영한 결과이기도 하죠.

윤상현 CJ ENM 대표는 '콘텐츠 톡 2025' 행사에서 "올해를 글로벌 확장의 원년으로 삼겠다"고 밝히며, 자체 IP와 AI 기술 혁신, 글로벌 판로 확대를 주요 전략으로 제시했어요.

문화사업 출범 30주년을 맞아 "더 많이 만들고, 새로운 시도를 하고, 글로벌로 잘 파는 역량을 강화하겠다"며 "투자 규모를 1조 원 이상으로 유지하고, 올해는 1,500억 이상 더 투자하겠다"고 말했어요.

결국 CJ ENM은

콘텐츠 수량 확대
품질 확보를 통한 IP 경쟁력 강화
AI 기반 제작시스템 전환
글로벌 시장 확장

이 네 개 축을 중심으로 예산을 크게 늘린 거예요. 8,180억 원은 단순한 투자 규모가 아니라, K-콘텐츠 글로벌화를 향한 '본격적인 질주 신호'로 받아들여지고 있어요.

2. 드라마-예능 제작 확대 계획, 어느 수준인가요?

이 투자 예산이 온전히 드라마와 예능 제작 확대에 반영된다는 게 핵심이에요.

올해 CJ ENM은

드라마 약 65편
예능 라인업 대폭 강화 총 65개 작품 이상을 방송과 티빙에서 선보일 계획이에요.

그중 스튜디오드래곤과 에그이즈커밍이 제작한 드라마 '태풍상사', '원경', '그놈은 흑염룡', '서초동', '이혼보험' 등이 대표작이고, 예능에서는 '뿅뿅 지구오락실 시즌3', '식스센스: 시티투어', '장사천재 백사장3' 등 화제성 중심 라인업이 포함돼 있어요.

박상혁 미디어사업본부장은 드라마 라인업을 '도파민'과 '무해력'이라는 키워드로 구분해, 시청자 니즈를 세밀하게 분석된 전략으로 설명했어요.

특히 드라마 수목 블록을 부활시키고, 신진 창작자를 위한 기회를 늘리는 쪽으로 배치했다고 해요.

결국 양적인 확대뿐 아니라

장르와 톤의 다양성
신진 크리에이터 발굴
플랫폼 맞춤형 구성

이 세 가지 방향으로 예산이 흘러간다는 뜻이에요. 단순히 양만 많은 게 아니라, 콘텐츠의 질과 전략적 포지셔닝을 동시에 높이려는 포석이 깔려 있어요.

3. AI 제작 시스템 고도화는 어떤 의미인가요?

AI 음원, 시놉 제작, 편집 보조, 자막 자동화 등 콘텐츠 전 단계에 AI 기술을 도입하겠다는 발표에는 실질적인 변화도 포함돼 있어요.

CJ ENM은 "제작 시스템 혁신"을 강조하며,

기획 단계에서 AI 트렌드 분석
촬영 가이드 자동 생성
편집 효율화
맞춤형 콘텐츠 추천 등 다양한 영역에 적용할 계획이에요.

이는 결국 비용 절감, 제작 속도 향상, 품질 균일화로 이어지죠.

또 "ONLYONE IP 경쟁력"을 언급한 이유도, AI를 활용한 IP 확장성 확보와 맞춤형 팬덤 전략과 연결돼 있어요.

즉, AI는

콘텐츠 제작의 반복 작업을 줄이고
크리에이티브 역량을 더 집중시킬 수 있는 기반을 만든다는 뜻이에요.

앞으로는 "이 작품은 AI가 도와서 만들었다"가 아니라 "AI가 도운 덕분에 퀄리티와 속도 모두 잡았다"는 평가가 나오는 구조가 될 거예요.

4. 글로벌 전략과 연결된 콘텐츠 예산 확대

윤상현 대표가 "2025년을 글로벌 확장의 원년으로 삼겠다"고 선언한 것도 중요한 포인트예요.

CJ ENM은

자체 IP 제작 확대
글로벌 공동 제작 강화
티빙의 해외 판로 확장

이 세 가지 전략을 바탕으로 예산 확대를 글로벌 진출과 연결하고 있어요.

미디어 파트너스 아시아 조사에서는 CJ ENM이 시청 시간-시청자 점유율 30% 이상으로 국내 톱 자리를 굳힌 것으로 나타났어요.

이를 기초로

글로벌 OTT 탑재
지역 맞춤형 콘텐츠 연계
현지 제작사와의 협업

이런 전략이 더욱 강화될 가능성이 커요. 즉, 이번 투자 확대는 국내 시장 장악뿐 아니라 글로벌 유통과 판로 확장에 대한 강한 의지를 반영하고 있는 거예요.

5. 티빙-tvN, 투자 확대에 따른 기대 효과는?

tvN과 티빙은 이번 예산 확대의 중심이 되는 두 플랫폼이에요.

▸ tvN

국내 단일 채널에서 드라마 톱 라인업 확보
수목 드라마 블록 확대 제시
'시그널 시즌2' 등 스페셜 IP 라인업 강화

전통 방송 채널로서 이례적으로 프로그램 수와 화제성을 모두 챙긴다는 평가예요.

▸ 티빙

'원경', '스터디그룹', '환승연애' 등 오리지널 콘텐츠
시그니처 콘텐츠-스포츠 전폭 투자
글로벌 플랫폼 유료 가입자 확대 목표 (800만 → 이후)

티빙은 OTT 중심 플랫폼으로서 '게임 체인저'로 자리 잡겠다는 전략이에요.

이 결과로

tvN은 방송 채널 파워 강화
티빙은 회원 기반 확대와 글로벌 유통 강화

이 두 축이 함께 작동하면 CJ ENM이 플랫폼 융합형 콘텐츠 기업으로 강화되는 셈이에요.

6. 라인업 중심 키워드 '도파민'과 '무해력'

CJ ENM의 드라마 라인업 전략에서 등장한 키워드, 바로 '도파민'과 '무해력'이에요. 처음엔 생소할 수도 있지만, 이 두 단어가 의미하는 바는 꽤 명확해요.

▸ '도파민' 콘텐츠

이건 말 그대로 "즉각적인 쾌감을 주는 자극적이고 몰입도 높은 콘텐츠"예요. 스릴러, 서스펜스, 빠른 전개와 반전 요소가 핵심이죠.

예를 들어

'서초동' 같은 법정 추리극
'그놈은 흑염룡'처럼 OTT 친화형 장르극 이런 작품들이 이에 해당해요.

▸ '무해력' 콘텐츠

반대로 '무해력'은 "힐링, 소소함, 공감"을 중심으로 하는 콘텐츠예요. 몰입보단 잔잔한 흐름, 캐릭터 간 관계성, 일상적인 위로가 포인트예요.

대표적으로는

'이혼보험' 같은 휴먼 드라마
'태풍상사' 같은 오피스 리얼리즘 계열 작품이 이에 해당돼요.

▸ 왜 이런 키워드를 쓸까?

CJ ENM은 시청자의 피로도가 늘어나는 OTT 시장에서 "시청자 기분과 상태에 맞춘 콘텐츠를 제안하는 전략"으로 기획 초기 단계부터 감정 자극 포인트를 정의하고 콘텐츠를 설계하고 있어요.

즉, 단순히 "이야기 좋은 작품"을 넘어서 '감정 타깃팅' 중심의 IP 전략을 구축하고 있다는 뜻이에요.

이건 시청자 중심 제작 철학의 한 형태이기도 하고, 장기적 콘텐츠 포트폴리오 균형을 맞추는 중요한 기준으로 자리잡고 있어요.

7. 경쟁사 대비 전략적 차별점은?

지금 콘텐츠 시장은 넷플릭스, 디즈니+, 웨이브, 쿠팡플레이, JTBC스튜디오 등 경쟁이 엄청 치열한 전장이에요. 그 안에서 CJ ENM이 내세우는 차별점은 단순히 "돈 더 쓴다"가 아니에요.

▸ 1. 'OWNED IP' 중심 전략

CJ ENM은 직접 기획-제작하고, 플랫폼과 유통까지 직접 담당하는 구조예요. IP 소유권을 갖는 건

수익 구조 다양화
리메이크 및 파생 콘텐츠 활용
글로벌 판권 판매 모든 면에서 큰 강점이 돼요.

▸ 2. 장르와 포맷 다양성

드라마는 정통극부터 로맨스, 스릴러, 판타지까지
예능은 리얼, 버라이어티, 스포츠, OTT 특화 실험 콘텐츠까지 장르 구성이 정말 다양해요. 특히 tvN-티빙 라인업 연결을 통해 제작 유연성을 확보하고 있다는 점이 커요.

▸ 3. AI 기반 제작 시스템

기획, 제작, 편집, 마케팅 전 단계에 AI 기술을 접목한 건 다른 국내 콘텐츠 기업들과 확실히 차별화되는 전략이에요. 예측 분석, 자동화 도구 활용으로 '제작 효율성+품질 제고'라는 두 마리 토끼를 잡으려 하고 있어요.

이처럼 CJ ENM은

소유 중심
제작 방식 혁신
전문 장르 세분화 라는 삼각 전략으로 다양한 경쟁자들 틈에서도 자신만의 길을 만들어가는 중이에요.

8. 제작 현장에 직접 미치는 변화는?

이번 투자 확대와 제작 전략 변화는 단순히 본사 차원의 얘기가 아니라, 콘텐츠 제작 현장에도 실질적인 변화를 일으키고 있어요.

▸ 제작 인력 규모 확대

드라마 65편, 예능 수십편을 제작하려면 감독, 작가, PD, 촬영, 미술 등 전 부문에서 인력을 충원해야 해요. 실제로 CJ ENM과 협업하는 외주 스튜디오나 제작사들은 "올해 들어 본격적으로 채용 공고가 많아졌다"는 얘기를 하고 있어요.

▸ 제작 지원 시스템 고도화

예산이 늘면 단순 제작비만 오르는 게 아니라

세트 구축
촬영 일정 확보
스태프 복지와 안전관리 이런 실무적 영역까지 투자 범위가 넓어져요. 그 결과 제작 현장의 퀄리티와 안정성도 점점 올라가고 있는 상황이에요.

▸ AI 도입 효과 체감

프리비주얼 가이드
자동편집 시퀀스
자막-더빙 작업 시간 단축

이런 기술들이 실제로 도입되면서 "일은 줄고, 집중은 올라간다"는 평가도 나오고 있어요.

결국 제작 현장에서의 변화는 "속도+안정성+품질"이라는 세 가지 축을 중심으로 긍정적인 체감으로 연결되고 있는 거예요.

9. AI 도입, 크리에이터들에게 어떤 영향?

AI가 콘텐츠 제작에 본격적으로 도입되면서 크리에이터들은 "자리 뺏기나?"라는 걱정보다는 "오히려 창작에 더 집중할 수 있다"는 기대가 커지고 있어요.

▸ 단순 반복 업무는 AI가

시놉 분석
플롯 추천
자막 자동 생성
영상 클립 컷 편집 같은 반복 업무는 AI가 대신할 수 있어요. 이는 크리에이터들이 더 창의적인 작업에 집중할 수 있게 해줘요.

▸ 새로운 협업 방식 등장

AI가 스토리 초안을 만들고, 작가가 이를 다듬는 '코디네이션 창작 방식'이 나타나고 있어요. 실제로 CJ ENM은 "AI로 만들어진 시놉을 작가 방에 넘긴다"는 방식도 테스트 중이에요.

▸ 위험 요소도 존재

물론,

데이터 기반 편향성
창작의 독창성 희석 우려
크리에이터 저작권 이슈 같은 문제가 있긴 해요.

그래서 CJ ENM은 AI를 단독 사용이 아닌 '도구 중심의 보조 수단'으로 운용하면서 인간 창작자의 역량을 높이는 방식으로 접근하고 있어요.

즉, AI는 사람을 대체하는 게 아니라 "사람을 더 잘 도와주는 기술로 진화하고 있다"는 게 현재 방향이에요.

10. 재무 관점에서 투자 효과는?

이렇게 대규모 콘텐츠 투자를 하면 "과연 돈이 남을까?" 하는 궁금증도 생기죠. CJ ENM은 여기에 대한 전략도 꽤 분명해요.

▸ IP 수익 다변화 구조

콘텐츠 한 편이 만들어지면

방송 광고 수익
OTT 플랫폼 판매
해외 판권 유통
PPL, 굿즈, 2차 콘텐츠 이런 다양한 수익원이 생겨요. CJ ENM은 이걸 모두 직접 관리하면서 하나의 콘텐츠로 3~4차 수익까지 최대화하는 구조를 갖추고 있어요.

▸ OTT 구독자 증가 → 매출 상승

티빙 가입자가 늘어날수록 직접적인 정액제 수익 증가도 이어지게 돼요. 이건 장기적 고정 수익으로 연결되는 구조죠.

▸ 해외 수출과 로컬리제이션

CJ ENM은

일본
동남아
미국, 유럽

이런 지역에서 자막-더빙을 통한 콘텐츠 현지화를 활발하게 진행 중이에요. 특히 tvN 드라마는 일본 아마존프라임, 넷플릭스에서도 높은 시청률을 기록하고 있죠.

이처럼 콘텐츠 하나로 국내+글로벌+OTT+부가상품까지 수익을 끌어오는 구조가 CJ ENM의 콘텐츠 투자 전략의 핵심이에요.

11. 미래 IP 전략과 글로벌 확장 시나리오

CJ ENM이 콘텐츠 투자에 거액을 쏟아붓는 이유 중 가장 중요한 건 바로 IP(지적재산권) 중심의 글로벌 확장 전략이에요.

▸ 'OnlyOne IP' 전략이란?

CJ ENM이 말하는 'OnlyOne IP'는 단순히 인기 드라마를 한두 편 만드는 걸 넘어서 글로벌 시장에서 지속적으로 소비될 수 있는 고유 콘텐츠 세계관 구축을 의미해요.

'시그널' 시리즈
'환승연애', '뿅뿅 지구오락실'
'태풍상사' 같은 신규 드라마

이런 콘텐츠들이 시즌제, 포맷 수출, IP 확장 등을 고려해 처음부터 다층적 세계관과 확장 가능성을 염두에 두고 제작되고 있어요.

▸ 글로벌 확장은 어떻게?

미국, 일본, 동남아 시장 타깃
OTT 플랫폼 협업 (넷플릭스, 디즈니+, 아마존 프라임 등)
자체 플랫폼 티빙의 해외 확장

특히 티빙은 일본 라쿠텐, 동남아시아의 콘텐츠 유통사들과 IP 공급 계약을 확대하면서 글로벌 판로를 넓히고 있어요.

또 일본에서의 '환승연애', 인도네시아의 '보이즈플래닛' 등 현지 제작 포맷과의 결합도 본격화되고 있어요.

즉, CJ ENM은 이제 "글로벌 수요에 맞춘 현지형 IP 기획-제작-유통" 시스템을 갖춘 콘텐츠 기업으로 진화 중이라는 거예요.

12. CJ ENM의 리스크 관리 전략은?

투자를 이렇게 크게 늘리면 당연히 "리스크는 어떻게 감당하나?"라는 걱정이 생기기 마련이죠. CJ ENM도 그런 우려를 충분히 인식하고 있고, 실제로 몇 가지 구체적인 리스크 관리 전략을 마련해 두고 있어요.

▸ 포트폴리오 분산 전략

드라마, 예능, 영화, 애니메이션 등 콘텐츠 장르를 다변화해서 하나의 장르에 실패하더라도 전체 수익이 흔들리지 않도록 조정하고 있어요.

또 OTT 중심 콘텐츠와 방송 기반 콘텐츠 비율도 50:50 비율로 분산해 시장 충격을 분산하는 방식을 택하고 있어요.

▸ 조기 종료, 계약 조항 유연화

특정 콘텐츠가 중도에 성과가 없을 경우 조기 종료 및 편성 조정이 가능하도록 계약 구조를 설계하고 있어요. 이를 통해 무리한 리스크 확장 없이 운영 유연성을 확보하고 있어요.

▸ 협력 제작사 리스크 분산

콘텐츠 대부분을 스튜디오드래곤, 에그이즈커밍 등 외부 제작사와 협업해서 리스크를 분산시키는 구조예요. 제작 리스크를 단독으로 떠안지 않도록 조정해두었어요.

이런 시스템 덕분에 CJ ENM은 대규모 투자를 진행하면서도 "통제 가능한 범위 내에서 도전한다"는 인상을 시장에 주고 있어요.

13. 콘텐츠 시장 생태계 전반 영향과 연결고리

CJ ENM의 투자 확대는 그 자체로도 큰 뉴스지만, 국내 콘텐츠 생태계 전반에까지 큰 파급력을 주고 있는 사건이에요.

▸ 제작 생태계 확장

외주 제작사 고용 확대
신인 작가, 감독 발굴 기회 증가
현장 인력 수요 상승

이런 구조는 콘텐츠 인력 시장을 풍성하게 만들어요. "기회가 더 많아진다"는 분위기를 현장에서 체감하고 있는 중이에요.

▸ 플랫폼 경쟁 구도 재편

넷플릭스나 쿠팡플레이 중심이던 국내 OTT 흐름에서 티빙이 본격적인 콘텐츠 투자에 나서면서 국내 플랫폼 자립 흐름에 불을 붙였어요.

다른 플랫폼들도 CJ ENM과의 경쟁을 피할 수 없게 된 상황이죠.

▸ 장르 다양성 확대

CJ ENM은 리스크를 분산하기 위해 공포, 판타지, 오피스, 휴먼, 다큐 예능 등 다양한 장르에 손을 대고 있어요.

그 덕분에 시장 전반에서도 한 장르에 집중된 쏠림현상이 줄어들고, 다양한 콘텐츠가 공존하는 흐름이 만들어지고 있어요.

결과적으로 이 모든 변화는 콘텐츠 생태계의 지속성과 균형에 긍정적인 영향을 미치는 중이에요.

14. 산업계-투자자 반응과 시사점

CJ ENM의 이번 콘텐츠 투자 확대에 대해 산업계와 투자자들은 어떤 반응을 보이고 있을까요?

▸ 산업계 반응

콘텐츠 제작사, 플랫폼 관계자들은 "CJ ENM이 제대로 시동 걸었다"는 반응이에요. 특히 기존 방송 기반이 아닌 OTT 연계형 투자를 본격화하면서 업계 전반에 자극을 주고 있다는 평가가 많아요.

▸ 투자자 시각

증권가에서는

"IP 기반 기업으로의 정체성 확립"
"플랫폼 가치 상승에 따른 중장기 매출 증가 기대"
"글로벌 확장 본격화는 수익 다변화의 시작"

이런 관점에서 긍정적 전망 보고서들이 쏟아지고 있어요. 일부 보고서는 "지금이 저점일 수도 있다"며 콘텐츠 중심 기업으로서의 **중장기 성장성에 베팅하는 투자자도 늘고 있다"고 하죠.

결국 이번 투자는 단순히 콘텐츠 하나하나에 대한 투자라기보단 CJ ENM이라는 기업의 미래 체질 변화에 대한 믿음의 결과라고도 할 수 있어요.

15. 향후 변화 관전 포인트는 무엇일까요?

이제 우리가 가장 주목해야 할 건 "과연 이 투자들이 어떤 성과로 이어질까?" 하는 부분이에요.

▸ 관전 포인트 1: OTT 시장 내 티빙의 입지 변화

CJ ENM은 티빙을 통해 넷플릭스와 쿠팡플레이에 실질적 경쟁 압박을 가할 수 있을지를 입증해야 해요.

구독자 수 확대, 시청 시간 상승, 글로벌 유통 계약이 그 기준이 될 거예요.

▸ 관전 포인트 2: 글로벌 진출 성공 여부

CJ ENM이 자체 IP를 미국-일본-동남아 현지에서 성공적으로 상업화할 수 있을지 지켜볼 필요가 있어요.

특히 넷플릭스 오리지널 없이도 성공한 콘텐츠가 나온다면 이건 게임 체인저가 될 수 있어요.

▸ 관전 포인트 3: AI 도입 실효성

AI 도입이 정말로 콘텐츠의 품질, 제작 효율, 운영 안정성에 기여하는지도 중요한 포인트예요. 이게 실패하면 "기술 도입만 하고 성과는 없다"는 지적을 받을 수 있죠.

FAQ :

1. 8,180억 원 투자 예산은 어떤 기준으로 쓰이나요? 드라마, 예능, OTT 오리지널, 글로벌 유통 콘텐츠 등 전 장르에 걸쳐 분배되며, AI 제작 시스템 구축 비용도 포함됩니다.

2. 드라마 몇 편이나 제작되나요? 2025년에는 약 65편 이상의 드라마가 tvN과 티빙을 통해 공개될 예정입니다.

3. AI가 실제로 콘텐츠를 만들 수 있나요? 현재는 시놉 제작, 편집 보조, 시청자 타깃 분석 등에서 보조적으로 활용 중이며, 전면 제작은 아직 시범 단계예요.

4. 티빙의 글로벌 확장 계획은 구체적으로 어떻게 되나요? 일본-동남아 현지 OTT와 협업하고, 글로벌 콘텐츠 유통 계약을 확대하며 글로벌 오리지널 제작도 검토 중이에요.

5. 시청자가 가장 기대할 콘텐츠는 어떤 건가요? '시그널 시즌2', '태풍상사', '이혼보험', '환승연애3' 등이 대표적인 기대작입니다.

CJ ENM, 2025년 콘텐츠 예산 8,180억 원 돌파 – 드라마·AI 제작 확대 계획